在考慮基本項目的基礎上，為了保證參展商獲得滿意的參展效果，還需要強化一些預算項目。多年來，玖鼎會展堅持以人為本，從生態、可持續發展的設計方向，堅持走“品牌化、專業化、精細化”的發展道路。迄今為止，公司業務范圍已全面覆蓋全國各大一二線城市、港澳臺及海外地區。
(1)必要的公關費用要保留。參展商在展會期間的傳統性的招待會或贊助活動要保留，這一方面是加強與客戶交流的重要手段，另一方面也能為企業帶來持久不變的良好信譽，樹立企業一貫堅持的形象。
(2)現場演示的費用要保證。參展商向參觀者展示產品的方式有很多，如印刷品、影音資料等，但是能帶給參觀者“身臨其境”感覺的是現場產品演示，對于潛在顧客而言，當場試用更能刺激其購買欲望。參展商每次在現場演示上的投入在1200-200。美元，但調查數據顯示，這些錢花得“物有所值”。
(3)舉辦客戶聯誼會的費用不能減。很多正規公司在參展期間或前后，都會舉行一個面對面的交流會，參加人員包括客戶代表、公司管理層和銷也市場部門負責人。集中約見客戶的回報率是相當高的。平時管理層乘坐交通工具拜訪分散在各地的客戶，通常每犬每人只能安排一次會見，但展覽會期間，可以集中安排管理者分別與多位客戶見面。客戶聯誼會的費用，與其巨人的回報相比，性價比絕佳。
(4)堅持進行效果評估。會展連年舉辦，參展商對參展效果的評估也需要每年堅持進行。效果評估的費用即使在經濟形勢嚴峻的情況下也不能減免。參展之后，應該跟蹤特定時期銷售額的變化，掌握各個展會的投資回報率。中斷了跟蹤評測，使會展數據失去連續性，將影響數據的可比性，這是得不償失的。
